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La NDesign ritiene che l'efficienza operativa si sviluppi solo attraverso una corretta implementazione di una filosofia di direzione per obiettivi che consenta, a tutti gli attori coinvolti, di sentirsi orientati alla competitività ed ai valori della propria missione di business.
La NDesign è d'accordo con chi afferma che la competitività richiede modelli concreti di sviluppo e strumenti di intervento a cui ispirarsi e che deve necessariamente svilupparsi lungo diverse direttrici, ispirandosi a principi basati su ricerche scientifiche e su due fondamentali valori: l'autorealizzazione, basata sul miglioramento interno, sullo sviluppo delle competenze e sul raggiungimento dei propri potenziali, ed il non agonismo, attraverso la costante ricerca dell'autorealizzazione aziendale più che dello scontro competitivo.
La competitività è velocità di azione: l'estensione della prospettiva temporale e la densità (la quantità di azioni da compiere) sono i due essenziali ingredienti competitivi e danno corpo alla progettualità aziendale fornendo le linee guida ed i binari strategici per l'azione e la motivazione interna.
La NDesign vuole, sviluppare un corretto senso della pianificazione partendo dalla definizione degli obiettivi di lungo periodo e ricavando, progressivamente, obiettivi più ravvicinati che ne costituiscano gli strumenti operativi: la visione aziendale deve fornire profondità alla prospettiva temporale ed incidere positivamente sulla percezione della dominanza sugli eventi, le tattiche aziendali devono apportarvi densità e spessore. |
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